Das vergoldete Steuerrad
Blockade #09
Wirksamkeit
Das vergoldete Steuerrad
Die Diagnose: Der Veredelungs-Zwang
Das Unternehmen baut eigene Lösungen für Probleme, die der Markt längst gelöst hat - und verschwendet dadurch Ressourcen, die dem echten Wettbewerbsvorteil fehlen.
Blockade #09 · Das vergoldete Steuerrad
Transformations-Pfad
Das Warnsignal
Stolz auf die eigene Lösung
Das selbstgebaute ERP-System wird seit zehn Jahren gewartet, obwohl es bessere Standardlösungen gäbe - aber 'unsere Prozesse sind eben speziell'.
Die Octopus-Lösung
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Stärke dort, wo es zählt (KISS)
Der Octopus hat kein Skelett - und genau das macht ihn überlegen. Er kann dadurch Engstellen passieren, die für Konkurrenten unpassierbar sind.
Die Octopus-Hacks
  1. 1. Wardley Maps
  2. 2. Komplexitäts-Cull
  3. 3. Hypothesen-Features
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Blockade #09 · Wirksamkeit

Das vergoldete Steuerrad

Die Diagnose: Der Veredelungs-Zwang

Das Tanker-Verhalten

Das Unternehmen baut eigene Lösungen für Probleme, die der Markt längst gelöst hat - und verschwendet dadurch Ressourcen, die dem echten Wettbewerbsvorteil fehlen.

Was im Alltag passiert
  • Eigenentwicklungen werden mit Identität verwechselt: 'Wir sind speziell' rechtfertigt jeden Sonderweg.
  • Undifferenzierte Arbeit - Infrastruktur, Basisprozesse, Standardsoftware - wird behandelt wie strategische Kernkompetenz.
  • Die kumulierten Anpassungen, Ausnahmen und Sonderwege erzeugen Komplexitätskosten, die nicht budgetiert werden. Ausnahmen werden zur Regel.
  • Technische Schulden wachsen, ohne dass jemand ihre Kosten beziffert.
Das Warnsignal

Stolz auf die eigene Lösung

Das selbstgebaute ERP-System wird seit zehn Jahren gewartet, obwohl es bessere Standardlösungen gäbe - aber 'unsere Prozesse sind eben speziell'.

Daran erkennt ihr es noch
  • Teams verwenden mehr Zeit mit Wartung und Workarounds als mit Wertschöpfung.
  • Die letzten drei neuen Features haben doppelt so lange gedauert wie geplant - weil die Eigenentwicklung alles komplizierter macht.
  • Jede Vereinfachung erzeugt Widerstand, weil jemand die vorhandene Komplexität als seine Kompetenz betrachtet.
  • Die Organisation ist stolz auf ihre 'einzigartige' Lösung - und blind für die Kosten dieser Einzigartigkeit.
Das Octopus-Prinzip

Stärke dort, wo es zählt (KISS)

Der Octopus hat kein Skelett - und genau das macht ihn überlegen. Er kann dadurch Engstellen passieren, die für Konkurrenten unpassierbar sind.

Konkret heißt das
  • Komplexität ist kein Zeichen von Qualität. Sie ist ein Zeichen dafür, dass Entscheidungen nicht getroffen oder aufgeschoben wurden.
  • Die klügste Frage bei jeder Eigenentwicklung: wird das unser Wettbewerbsvorteil - oder ist das unsere Gewohnheit?
  • Jede Stunde ohne Fokus, kostet Zeit für das Wesentliche.
Octopus-Hacks

So brecht ihr das Muster auf.

  1. 1
    Wardley Maps
  2. 2
    Komplexitäts-Cull
  3. 3
    Hypothesen-Features
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