Blockade #18 · Routine
Das Organisations-Jo-Jo
Die Diagnose: Das Pendel-Trauma
Das Tanker-Verhalten
Die Organisation wechselt periodisch zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung - ohne je die Balance zu finden.
Was im Alltag passiert
- Jede neue Führungskraft bringt ihre Organisationsphilosophie mit - und reorganisiert entsprechend.
- Die Pendelbewegung erzeugt den Eindruck von Fortschritt, ohne dass sich substanziell etwas ändert.
- Mitarbeiter lernen, Reorganisationen auszusitzen - 'in zwei Jahren pendelt es eh zurück'.
- Die Kosten jeder Pendelbewegung (Vertrauensverlust, Produktivitätseinbruch, Wissenstransfer) werden nie bilanziert.
Das Warnsignal
Haben wir das nicht schon einmal gemacht?
Die neue CFO zentralisiert das Controlling. Drei Jahre später dezentralisiert ihr Nachfolger es wieder - mit denselben Argumenten, nur umgekehrt.
Daran erkennt ihr es noch
- Mitarbeiter können vorhersagen, welche Organisationsform als nächstes kommt - weil sie den Zyklus schon dreimal erlebt haben.
- Jede Reorganisation wird als 'diesmal endgültig' kommuniziert.
- Die Organisation hat nie analysiert, welche Entscheidungen zentral und welche dezentral besser funktionieren.
- Externe Berater empfehlen abwechselnd Zentralisierung und Dezentralisierung - je nach Zeitgeist.
Das Octopus-Prinzip
Dezentral wo möglich, zentral wo nötig
Der Octopus vereint zentrale Steuerung und dezentrale Ausführung – kein Entweder-Oder, sondern ein Zusammenspiel.
Konkret heißt das
- Die Frage ist nicht 'zentral oder dezentral?' - die Frage ist 'Was wird wo am besten entschieden?'
- Subsidiarität: Entscheidungen werden auf der niedrigsten kompetenten Ebene getroffen. Das zentrale System sorgt für Kohärenz, nicht für Kontrolle.
- Wer das Pendel stoppt, muss für jede Funktion einzeln entscheiden: Was braucht Einheitlichkeit? Was braucht lokale Anpassung?
Octopus-Hacks
So brecht ihr das Muster auf.
- 1Arbeit an die Ränder
- 2Capability Maps
- 3Lokale Demo-Days
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