Blockade #06 · Wirksamkeit
Die Führungs-Fragmentierung
Die Diagnose: Der Ego-Trip
Das Tanker-Verhalten
Das Führungsteam präsentiert nach außen Einheit - und kämpft nach innen nur für die eigene Abteilung. Jeder ist Kapitän seines Bereichs, niemand ist Mitglied des Gesamtteams.
Was im Alltag passiert
- Entscheidungen im Führungsteam werden durch politische Absprachen und Tauschgeschäfte getroffen, nicht durch inhaltliche Analyse.
- Jeder Führungsbereich schützt sein Budget, seine Köpfe und seinen Einfluss - Gesamtoptimierung ist zweitrangig.
- Informationen werden strategisch zurückgehalten, weil Wissen Macht ist und Transparenz Angriffsfläche schafft.
- Die Unternehmensinteressen werden in Bereichsinteressen übersetzt - und dann als Unternehmensinteressen verkleidet.
Das Warnsignal
Keiner für alle, jeder für sich
Im Meeting nickt jeder - draußen blockiert einer den anderen. Die Zusammenarbeit zwischen Bereichen erfordert Eskalation.
Daran erkennt ihr es noch
- Kunden erleben Widersprüche zwischen dem, was Marketing verspricht, Vertrieb verkauft und Operations liefert.
- Bereichsübergreifende Projekte stagnieren, weil keine Führungskraft Ressourcen für etwas gibt, das ihr Bereich nicht kontrolliert.
- Prioritäten sind unterschiedlich, je nachdem, wen man vom Führungsteam fragt.
- Niemand übernimmt Verantwortung für Probleme, die zwischen Bereichen entstehen.
Das Octopus-Prinzip
Ein Nervensystem, viele Arme
Die acht Arme eines Octopus agieren autonom - sie optimieren stets mit- und füreinander. Sie dienen demselben Überleben.
Konkret heißt das
- Das zentrale Nervensystem stellt Kohärenz her. Führung ist Integration, nicht Befehlskette.
- Das erste Team jeder Führungskraft ist das Führungsteam - nicht der eigene Bereich.
Octopus-Hacks
So brecht ihr das Muster auf.
- 1First-Team-Schwur
- 2Geteilte Incentives
- 3Meeting-Readback
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