The Octopus Organization.
Das Buch bestätigt unsere Erfahrung: Dezentrale Strukturen und verteilte Intelligenz transformieren träge Tanker in agile Octopusse. Aus seinem Antipattern haben wir fünf Octopus-Prinzipien entwickelt — sie lösen die 42 Blockaden, die wir in der Praxis sehen.
Acht Themen, ein roter Faden.
Vorläufige Themenübersicht — finale Kapitel-Titel folgen sobald geklärt.
- Warum Tanker scheitern — der biologische Vergleich
- Verteilte Intelligenz statt zentraler Kontrolle
- Mandat statt Befehl — wie Ownership entsteht
- Wirkung messen — Outcomes statt Aktivität
- Experiment-Kultur — schnell lernen statt langsam planen
- Routine als Fundament für Innovation
- Antipatterns — Blockaden, die jede Transformation sabotieren
- Implementation — der Pfad vom Tanker zum Octopus
Acht Arme, ein Ziel.
„Die Octopus-Organisation ist nicht hierarchielos — sie ist hierarchiebewusst. Sie weiß, welche Entscheidungen zentral getroffen werden müssen, und welche nicht. Sie schafft Klarheit über die wenigen Dinge, die alle einen — und Freiraum über alles andere."
Phil Le-Brun & Jana Werner.
Phil Le-Brun ist Director für Enterprise Strategy bei AWS und davor langjährige Führungskraft bei McDonald's. Jana Werner begleitet als Beraterin Transformations-Programme im Harvard-Business-Review-Umfeld. Wir bei The Octopus Principle haben ihre Antipattern-Arbeit aufgenommen und in eine konkrete Coaching-Methodik mit fünf POWER-Prinzipien und 42 Blockaden übersetzt.
POWER auf einer Seite — gratis.
Das Buch ist auf Englisch — der Einstieg muss es nicht sein. Trag deine E-Mail ein und hol dir unseren deutschen POWER-Kompakt-Guide als PDF: die fünf Prinzipien, jedes mit einer Frage, die zeigt, wo es bei euch gerade hakt.
Wo du das Buch bekommst.
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- Buchhandel auf Anfrage